公司宗旨：

我公司坚守“独立、客观、公正、诚信”的服务宗旨，笃信“一次握手，永远是朋友”的服务理念，依靠思想优良、专业精湛的团队为客户提供全方位的工程造价和招标代理服务。凭借我们的专业的、技术的、知识的、道德的、认真负责的团队为客户提供合法规范地、客观地、公正地、精细化地、最具价值地优良服务。

能不能保持独立客观公正的原则是公司能不能生存的前提基础，更是公司发展壮大的保证。公司以执业质量为的经营第一要务，坚持“独立与客观事实--公司的基础、技术与专业能力--公司的生命、服务与职业道德--公司的发展、风险与防范意识--公司的未来”的质量控制方针。

核心价值观：

促进人类社会的文明、进步、发展。

我们做什么，我们的工作是不是有意义是不是对社会发展有益能不能促进人类社会的文明进步和发展。我们的核心价值观回答这个问题。我们的工作，促使工程的价格无限趋近其价值-----从而促进人类社会经济和政治的向前发展。

如何促进人类社会经济和政治的向前发展，要从两个方面来看待：一是从经济的角度看，我们的工作能够使工程的价格无限趋近其价值。即物有所值，用合适的钱办合适的事。既不虚报冒领也不偷工减料，既不超前浪费也不节约落后。使工程的造价趋向真实、客观、合理就是促进社会经济的良性发展。二是从政治或者说是从人文的角度看，我们的工作能够保护工程领域的工作人员特别是领导干部----少犯或者不犯错误。由于我们的工作挤干了工程过分的水分和泡沫使工程的价格趋于客观合理，有效控制了工程虚假造价，从源头上遏制了工程领域腐败的温床。有效的保护工程领域相关工作人员。从而保障了家庭的平安、队伍的稳定、社会的和谐，促进人类社会的良性发展。

公司理念：

严谨、高效、健康

以简单的管理方法，严谨的工作态度，寻求高效的经营运行，达到健康的生存目的。

公司有完善的管理制度，使得员工的工作有章可依；公司实行人性化的管理方法，使得员工有存在感、价值感和归属感，能够保持快乐阳光的工作心态；公司有科学地工作程序，每个项目都按照制度化的程序和流程进行，使得每个人清楚的知道自己的工作环节和时间节点，从而保证工作的高效；公司始终坚持严谨的工作态度，十分重视工作的复核和检查，在三级复核的基础上实行重大项目的质量复核委员会确定，从而保证工作的质量。

公司文化：

以人为本 严谨高效

我们企业文化“以人为本、严谨高效”。作为一个为客户提供专门技术服务的社会中介机构，我们的核心是人，我们的核心竞争力更是人，有没有技术过硬的人、有没有能够抵抗诱惑的人，不仅决定着企业的发展壮大更是决定着企业的生死存亡。因此公司始终把人才选拔、人才培养、职业道德建设放在首位，十分重视人才队伍建设。不仅要求专业技术过硬，更要职业道德优良，始终把“德”放在选拔人员的首要位置。公司有专门的学习制度，规定每月一次集中组织集体学习。在重视专业知识学习的同时，更重视思想道德建设，每次学习都结合国家反腐败的警示案例以及我们身边熟悉的人和事的贪腐现象进行警示教育，做到警钟长鸣。保持我们的队伍不仅专业技术过硬，更要思想品德优良。以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。人是能动的，可以积极进取也会消极怠工，以人为本就要充分发挥人的主观能动性，为此公司尽量创造良好的环境以促进人的发展和企业的发展；通过物质地和精神地两个方面使个人目标与企业目标相协调，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标。通过员工个人目标的实现达到实现公司目标的目的。

我们以人为本的企业文化，不仅体现在对内---队伍建设上，更体现在对外---对待客户上。首先要客观公正，不能个人感情用事，要以旁观者（第三方）的视觉看问题。其次要善于换位思考。如果做到对待客户以人为本，最简单的办法就是换位思考。怎么换位，不能始终站在我们的立场看问题，一般情况，我们的观点和意见就是我们希望的结果。特别是遇到达不成一致意见或者是无法沟通的情况，不妨换个角度换位思考，假设一下：如果我们是建设单位我们希望什么结果？如果我们是施工单位我们又希望什么结果？如果我们给出的结论通过转换角度换位以后我们仍然可以接受，那么这个结论应该是可以的。如果换位以后，我们的结论我们自己都不愿意接受，那别人怎么会接受！

以人为本，建设优良的团队。以人为本，培养优质客户。在市场经济的大潮中茁壮成长。

质量控制体系：

为了确保在执业过程中能够为客户提供高质量的业务报告及精确、务实的咨询服务，我们制定和设计了严格的业务流程和质量控制制度。

总经理、总工（技术负责人）、部门经理、项目经理的纵向三级审核把关，项目经理的横向资源联合形成公司专业、合理、高效的管理框架和组织结构。有效保证工作的效率和质量。